台灣那些年代的時空背景
高雄加工出口區設立於1966年12月，為中華民國第一個加工出口區。
高雄園區總產值在全台灣外銷市場上佔有相當的比重，其中光學器材與樂器所佔的比例都超過25%，為全台最重要產地；其餘產值比重較高者依序為及帽類、電子、電機設備其零件等。
高雄園區早期以勞力密集之成衣、皮革、工藝品、消費性電子等產業為大宗，近年來由於國際產業分工結構的改變，新進駐之廠商中，多屬於技術密集、高附加價值之高科技產業，例如積體電路、液晶顯示器、電腦零組件。而且預期未來高科技產業的比重，將更為提高。
十大建設是指中華民國政府於1960年代末到1970年代時在臺灣所進行的一系列國家級基礎建設工程。中華民國政府在當時，有鑑於臺灣許多公共基本建設，如道路、港埠、機場、發電廠等尚且處於匱乏欠缺的狀態，再加上1973年10月第一次石油危機發生，受到全球經濟不景氣的影響，所以為了提升跟深化總體經濟發展而開始規劃進行10項大型基礎建設工程。由時任行政院院長蔣經國所提出，建設自1974年起，至1979年底次第完成，投資總額新台幣2,094億元。
- 南北高速公路（中山高速公路）：中山高速公路北起基隆，南至高雄小港，中以支線[1]連接臺灣桃園國際機場，高速公路全線正式通車。
- 鐵路電氣化：因1972年至1973年期間，台灣對外貿易發達，而國營鐵路台鐵之現有車種、車次明顯不足的情況下而開發。計畫施行範圍為西部幹線縱貫線全線，1979年7月1日全部完工。
- 北迴鐵路：為使東部鐵路幹線與西部接軌。1979年12月完工，1980年2月1日全線通車。
- 中正國際機場（今臺灣桃園國際機場）：因應臺北松山機場的運量飽和，1979年2月26日啟用之際訂名中正國際機場。
十大建設實行在當時國民經濟所得尚低的臺灣，以及同時期的第一次石油危機以及聯合國2758號決議等外交困境，實行建設與經費均冒著很大的風險與考量，當時遭到輿論界極大的批評。例如當時興建中山高速公路時，有人批評此高速公路是為富人而建設的。李國鼎則以「歪打正著」來形容十大建設。
當時的行政院長蔣經國宣布「十大建設」時，時任財政部部長李國鼎竟一無所知，許多財經官員事前也被蒙在鼓裡，可以說「十大建設」完全是蔣經國一人決策的結果。李雖事後盡力配合籌措財源，包括向沙烏地阿拉伯籌款，事後李以「好大喜功」、「浮誇」形容這種蔣式公共建設。<資料來自維基百科網路資料>[
執政者基於台灣是開發中國家、東南亞國家尚處未開發，所有的政策都以經濟為導向，不斷的創造投資誘因，最重要的是代工工作靠密集人力，台灣人力成本比開發中的日本、歐美低很多(能做價格又低是別的地方沒有的優勢)。外商大企業如雨後春筍般的進駐拓展。
''日商電子科技''因多半內銷台灣電器用品。如:台灣松下(國際牌)、新力公司(sony)、聲寶公司、三洋電器......等等。台灣是一個科技處女地，努力工作之後就開始有能力消費。
''美商電子科技''如艾德蒙電子......等大公司所製造的產品外銷至世界各地，台灣當時經濟會起飛得這麼快，美商居功厥偉、功不可沒(在桃園機場附近設廠專門設計製造外銷一百多國精密儀表板的登山好友周義雄經營者這麼說)。
外資公司制度健全、福利好、假日多，創造了台灣一波年輕人不同以往的生態環境諸如校園歌曲、登山、郊遊、露營等救國團Y M C A等號召力夠的活動單位。
大家樂在臺灣最風行之時，為1980年代中期。當時無論士農工商、販夫走卒，甚至企業家、政治人物、公務人員皆投入簽賭。由於當時臺灣經濟蓬勃發展，民間游資泛濫，而正式投資股票、證券、期貨、基金之管道又尚未開放或普遍，一般民眾為求致富，瘋狂追逐。<大家樂 (賭博) - 維基百科，自由的百科全書> 周義雄好友說:大家已習慣發大財的生活方式，生產工作腳步太慢、太辛苦(坦白說已經改變就回不去了)，致使在台投資的外商工廠裡招不到生產工人，倒的倒、放棄的放棄，很慘!很慘!''人心不足蛇吞象''當初一方面是農業機械化，一方面是外資進駐薪資收入優於農村收入，使經濟在健康狀態下蓬勃發展，大家樂的流行扭曲了價值觀，沒玩過的人心癢癢的，贏過的人心存僥倖，玩輸的人不死心硬是想翻本愈陷愈深。(記得1980年代遊覽客來三義逛，每次一票人在開玩笑問我''小姐''這張桌子、藝品多少錢，我告訴他們多少之後，他們就馬上回我喔!不貴!今天晚上大家樂如果''中''我明天過來買。好!今天晚上我如果''中''我再送你)。
感恩的紮實人生打底
''三傑電子''由板橋簡晟雄、梁維聰(自然看台灣)、李衍鳳三位傑出的年輕人所共同攜手合作的科技電子公司，主要是替大公司代工生產。
我是一個高商畢業生有五年的現場作業經驗但卻毫無辦公實戰經驗。
公司有一百多位員工，三條生產線幫世界電工等大工廠代工，公司作業員有三分之一的輔仁大夜校生、板橋境內高工、高商的夜間部學生及高商畢業生、國中畢業生。
陳素馨和我搭擋她負責會計、生產管理(原台中商專老師嫁到台北辭掉教師工作)很敬業，是三位老闆的潤滑劑。
我接手的工作是人事--每天應徵進來的員工(1976當時的時空背景是工廠多流量大，電子公司多流量大，平均一個月四十個員工進進出出的流動，要應徵(應徵比進出數量多一倍)、要安排住宿、伙食(大桌十人式)，報到時要先介紹現場環境，熟悉環境及公司手則後再交現場主管。公司各種訊息傳遞須以刻鋼板方式公告。
出納--負責公司現金收支、銀行存放。計算繁瑣的加班、住宿、伙食，至少花一周時間計算(遇元旦假日完全是不休假)。
總務--負責公司內部大大小小的事。
''會計吳小姐''處事嚴謹，教我時比教學生還嚴，凡事按部就班，任何細節我都馬虎不得。數字寫錯用紅筆畫兩條線再蓋私章表示負責，初學的我錯誤無以遁形。我有幸在這種正規環境下學習實戰經驗雖艱苦但對我日後幫助很大。每天我都懇求公司能讓我免費加班學習，如果公司不方便我便帶回家做，幾乎每天都忙到十點。一樣樣的了解一樣一樣的學，我恨不得有24小時來工作。我最怕聽到吃飯鈴聲和下班的鈴聲......有太多的工作要做了。
得知公司要我打字打生產管理資料我馬上報名打字上課加強不足直到被認可。我也去參加文化大學上工商管理課、淡江大學辦的商用英文......等等。
''小老闆李衍鳳''負責交貨等對外事務總會適時的給予指導，也常在晚上加班時間告訴我有關職場應有道德。
''二老闆梁維聰''負責現場最稱讚我每天將他辦公桌抹得乾乾淨淨，常說我不屬於能幹型的職員但默契很好，處理員工方面問題老闆使個眼色我便懂得拿捏，減少了許多不必要的困擾。
''大老闆簡晟雄''負責研發工程比較少管我。旅遊事宜的確和吳小姐學很多，''年終摸彩''頭一年現場摸完之後還有一個三獎洗衣機一台及其他獎也有七、八獎及最後一獎，辦公室五位中我年紀最小，小老闆叫我先摸，洩氣的是我竟然摸到最後一獎。這次的經驗竟然改變了我一生都不會心存僥倖的想法，我對賭博、打牌、簽牌壓根就沒天份也沒興趣，對我來說我認定自己是完全沒偏財運之人，一輩子都很認份。也因此讓先生(生活家)抱怨和我生活很沒趣(看電視都只愛看嚴肅的商業節目，看書都看工具書)。讓我想起當時吳小姐也說過我把工作當樂趣，不懂得生活，不吃零食、不愛玩和我共事真沒趣，以前在學校老師們常常研究什麼好吃、哪裡好玩。左後一是我後面中間是會計吳素馨小姐花蓮遊 這四張照片是我為公司主辦福隆海水浴場露營的活動 雖然是事隔多年但在我結婚時吳小姐及梁維聰老闆夫妻仍然沒忘記我的來三義參加婚禮，這是我一直特別感到安慰的。 扎實密集的訓練讓我得以跳脫過去得以進階。 《邱英花和您分享》
林進川--心路歷程 (1)